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關于舉辦建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班的通知

2020-03-25 至 2020-03-27北京2天課
合作單位:
關于舉辦建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班的通知

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關于舉辦工程總承包管理辦法解讀與EPC項目全過程管控實務專題培訓班的通知

2020-02-27 至 2020-02-29深圳2天課
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關于舉辦工程總承包管理辦法解讀與EPC項目全過程管控實務專題培訓班的通知

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行政機關事業單位財務與管理人員綜合能力提升專題培訓班

2020-02-26 至 2020-02-29三亞3天課
合作單位:
行政機關事業單位財務與管理人員綜合能力提升專題培訓班



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招投標新政下建設工程投標實戰與中標策略方案班

2020-02-26 至 2020-02-29北京3天課
合作單位:
招投標新政下建設工程投標實戰與中標策略方案班
——中國建筑業企業招投標實戰特訓營



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EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務方案班

2020-02-26 至 2020-02-29昆明3天課
合作單位:
EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務方案班
——中國建筑業企業EPC全流程第一精品課程

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《走進“新建造”轉型升級智能化管理》 ——項目觀摩交流研討會

2020-02-26 至 2020-02-29成都3天課
合作單位:
《走進“新建造”轉型升級智能化管理》 ——項目觀摩交流研討會


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項目觀摩交流研討會報名表.doc


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《關于擴大高校和科研院所科研相關自主權的若干意見》政策解讀及配套管理專題培訓班

2020-01-10 至 2020-01-14北京4天課
合作單位:
《關于擴大高校和科研院所科研相關自主權的若干意見》政策解讀及配套管理專題培訓班



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事業單位績效考評總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨年度績效考評方案設計專題培訓班

2020-01-09 至 2020-01-13珠海4天課
合作單位:
事業單位績效考評總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨年度績效考評方案設計專題培訓班



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行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班

2020-01-08 至 2020-01-12北京4天課
合作單位:
行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班



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關于舉辦“最新應急體制機制建設、安全生產風險防控技術管理” 暨《安全工程師》高級培訓班的通知

2020-01-08 至 2020-01-10杭州2天課
合作單位:
各有關單位:
為了深入貫徹習近平總書記關于應急管理、安全生產、綜合防災減災救災的重要論述和重要思想,適應新形勢下應急管理和安全生產改革發展的需求,落實國務院頒布的《生產安全事故應急條例》、應急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民檢察院關于印發《安全生產行政執法與刑事司法銜接工作辦法》的通知文件精神,盡快加強應急管理體系建設和各企事業單位領導干部的安全生產和應急管理水平,夯實安全生產和應急管理的基層基礎工作,建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作制度以及安全生產行政執法與刑事司法銜接工作,提升安全生產整體預控能力,夯實遏制重大事故,依法懲治安全生產違法犯罪行為,保障人民群眾生命財產安全和社會穩定。我中心決定分別在鄭州市和杭州市舉辦“最新應急體制機制建設、安全生產風險防控技術管理”暨《安全工程師》高級培訓班。

培訓內容
1.《生產安全事故應急條例》、《生產安全事故應急預案的管理辦法》解讀;
2.《安全生產行政執法與刑事司法銜接工作辦法》解讀;
3.《化工園區安全風險排查治理導則》、《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》解讀;
4.風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防控制機制”的建立和要求;
5.安全風險分析方法與風險評估及分級管控;
6.安全風險隱患排查方法、內容及實施步驟和治理方案;
7.重大生產安全事故隱患判定標準;
8.《企業安全生產標準化基本規范》核心要素解讀;
9.《中華人民共和國消防法》修訂案重點解讀及企業、園區消防安全管理;
10.重大事故危險源辨識標準內容、實施重點及管理;
11.如何完善應急管理體系、提高應急管理能力及健全應急管理制度;
12.應急救援體系的建立與完善及事故應急處置現場控制;
13.企業各級管理人員如何落實主體責任及規避法律風險;
14.地方各級政府及企事業單位安全生產責任體系建立核心要求;
15.最新典型事故案例與法律責任分析。


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國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班

2020-01-08 至 2020-01-11昆明3天課
合作單位:
國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班



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關于舉辦“優化營商環境背景下依法合規招標采購暨質疑投訴解析、全流程案例分享”培訓班的通知

2020-01-08 至 2020-01-11珠海3天課
合作單位:
關于舉辦“優化營商環境背景下依法合規招標采購暨質疑投訴解析、全流程案例分享”培訓班的通知



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招投標新政下建設工程投標實戰與中標策略方案班

2020-01-08 至 2020-01-11成都2天課
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2019年12月3日,國家發展和改革委員會發布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》,旨在深化招投標領域“放管服”改革、優化營商環境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經濟高質量發展。同時,《優化營商環境條例》將于2020年1月1日起施行。2019年8月20日,國家發展改革委還牽頭八部委聯合發布《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》(發改辦法規〔2019〕862號),消除招投標過程中對不同所有制企業設置的各類不合理限制和壁壘,維護公平競爭的市場秩序。
我國招標采購市場即將從“拼關系”邁入“比實力”“比誠信”的新時代。招投標管理已經成為企業生存發展和戰略決策的中心問題,合理投標更是建筑業企業賺錢贏利最核心的手段!
投標是企業間綜合實力的競爭,不僅取決于技術力量、管理水平、社會信譽等要素,更決定于投標團隊的智慧和經驗,熟悉法律法規要求,善于分析招標文件,制作有競爭力的投標文件。而如何培養一批精通招投標營銷業務的“企業投標師”,快速提升中標能力,怎樣合理判斷市場做出投標選擇則是企業最關心最迫切最現實的問題。
為幫助招標采購相關各方熟悉改革動向、學習最新政策、掌握操作技巧,特別是幫助廣大建筑業企業解決盲目投標、中標率不高、投標前信息封閉無法把控全局、對國家招投標政策導向了解不足等核心問題,通過情景演練、實戰模擬、信息化工具分享等方法切實提升企業中標率與市場分析能力,北京中建政研信息咨詢中心定于2020年1月在成都舉辦“招投標新政下建設工程投標實戰與中標策略”方案班。

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人力資源管理體系建設與人才招聘、薪酬績效管理及人工成本控制暨勞動風險控制培訓班

2020-01-07 至 2020-01-11北京4天課
合作單位:
人力資源管理體系建設與人才招聘、薪酬績效管理及人工成本控制暨勞動風險控制培訓班


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辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班

2020-01-07 至 2020-01-10北京3天課
合作單位:
辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班



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行政機關事業單位財務與管理人員綜合能力提升專題培訓班

2020-01-07 至 2020-01-10昆明3天課
合作單位:
行政機關事業單位財務與管理人員綜合能力提升專題培訓班



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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班

2020-01-06 至 2020-01-10上海4天課
合作單位:
機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班



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“機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升”專題培訓班

2020-01-06 至 2020-01-10???/span>4天課
合作單位:
“機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升”專題培訓班



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關于舉辦“建筑勞務企業用工籌劃暨財稅風險管控實務”專題培訓班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29蘇州2天課
合作單位:
各相關單位:
推進全國建筑工人實名制管理,是我國勞務用工領域的一項重要改革。住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部聯合印發的《建筑工人實名制管理辦法(試行)》(建市〔2019 〕18號)自2019年3月1日生效以來,這項改革的力度進一步加大,建筑業企業必須予以重視。國務院辦公廳對此高度關注,先后發布《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》(國辦發〔2016〕1號)、《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),旨在維護建筑工人和建筑企業合法權益,保障工程質量和安全生產,培育專業型、技能型建筑產業工人隊伍。
2019年1月,住房和城鄉建設部印發《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》(建市規﹝2019﹞1號),以規范工程施工承發包活動,遏制違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為,維護建筑市場秩序,保障建筑業企業合法權益。
整體上看,建筑業對用工要求逐步提高,用工形式也發生轉變,勞務公司逐漸發展壯大。然而,因為建筑勞務法律關系的復雜性以及部分稅收政策不夠明晰,導致建筑勞務用工中各主體均存在不同程度的法律及稅務風險。針對這一問題,北京中建政研信息咨詢中心將于12月在蘇州市舉辦“建筑勞務企業用工籌劃暨財稅風險管控實務”專題培訓班。

培訓內容
(一)建筑勞務企業轉型與勞務用工模式管理分析
1.新形勢下建筑業勞務企業轉型分析
2.新形勢下新型建筑用工體系分析
3.建筑企業主要用工模式分析
4.建筑勞務企業與勞務用工模式社會保險分析與管理
5.建筑業企業全面推行實名制管理分析
6.建筑企業農民工工資專戶管理
(二)建筑勞務企業與勞務用工涉稅風險分析與管理
1.新稅收制度改革下建筑勞務企業與勞務用工主要風險
2.建筑勞務企業與勞務用工增值稅涉稅分析與管控實務
3.建筑勞務企業與勞務用工所得稅涉稅分析與管控實務
4.建筑勞務企業與勞務用工個稅和社保聯動主要涉稅風險
5.建筑勞務企業與勞務用工稅務稽查流程與稽查風險案例分享與精講
(三)建筑勞務企業與勞務用工成本證據鏈管理與實務
1.建筑勞務企業與勞務用工工資表成本證據鏈風險管理與控制操作實務
2.建筑勞務企業與勞務用工增值稅發票各類風險點梳理與關鍵點提示
3.建筑勞務企業與勞務用工增值稅發票開具風險與管理
4.建筑勞務企業與勞務用工增值稅發票取得風險與管理
5.建筑勞務企業與勞務用工企業所得稅稅前扣除憑證管理
(四)建筑勞務分包增值稅差額征稅“票表稅”比對風險管理與實務
1.增值稅納稅申報表(主表)涉稅風險提示分析及實務
2.增值稅納稅申報表(附表一)涉稅風險提示分析及實務
3.增值稅納稅申報表(附表二)涉稅風險提示分析及實務
4.增值稅納稅申報表(附表三)涉稅風險提示分析及實務
5.增值稅納稅申報表(附表四)涉稅風險提示分析及實務
6.增值稅納稅申報表(其他附表)涉稅風險提示分析及實務
7.增值稅納稅申報表主表與各類附表間邏輯關系涉稅風險提示以實務
(五)建筑業勞務企業與勞務用工涉稅風險案例分析
1.勞務分包用工模式下的財稅處理
2.建筑企業工傷保險政策解析
3.自有工人用工模式下的財稅處理
4.我國現行社保制度:參保人員、繳費基數
5.勞務派遣用工模式下的財稅處理   
6.退休返聘人員、臨時工、季節工等涉稅處理
7.社保征管體制改革最新動向:企業職工養老保險暫緩移交稅務部門
(六)建筑業勞務企業與勞務用工合同涉稅風險管理
1.建筑工人聘用形式與勞務分包合同管理
2.勞務分包合同的條款涉稅條款
3.勞務分包合同典型風險管理
4.典型勞務分包糾紛案例分析
(七)建筑業勞務企業與勞務用工稅務籌劃及案例分析
1.建筑勞務企業與勞務用工社保方面的稅務籌劃及案例
2.建筑勞務企業與勞務用工工資薪金方面的稅務籌劃及案例分析
3.建筑勞務企業與勞務用工個稅方面的稅務籌劃及案例
4.建筑企業勞務分包稅收籌劃
5.建筑業勞務企業與勞務用工其他稅種的稅務籌劃
(八)建筑業勞務企業與勞務用工風險應對措施


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關于舉辦建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29南京2天課
合作單位:
各相關單位:
在推進供給側結構性改革的大背景下,建設工程“降成本”是改革效果的綜合體現?!敖党杀尽钡年P鍵是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。
如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現狀?如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控制的脫節、商務管理與合同法務的割裂等一系列問題?如何落地三次經營,使項目利潤實現倍增……解決這些問題的根本出路在于建設工程的造價(成本)管理必須邁向全過程精細化管理的新時代。
為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握新規范執行中的關鍵問題、難點問題的操作要領,使工程造價管理體現“全過程控制”“精細化管理”“重心前移”的全新理念,切實提高建設項目工程招投標、施工管理以及工程造價控制水平;為了增強建設工程相關單位提高合同管理水平,有效防范和化解合同糾紛及造價爭議的法律風險,合理采用索賠、仲裁、訴訟等法律手段維護自身權益,中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在南京市舉辦“建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務”培訓班。

培訓內容
(一)招投標環節過程控制精細管理與操作方法
1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.招標文件編制以及合同規劃要點
3.“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.投標報價編制控制技巧以及對策
5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵
6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
7.招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
8.招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具
(二)合同約定環節過程控制精細管理
1.雙方合約規劃及審查談判要點
2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策
6.發、承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
(三)工程計量環節過程控制精細管理解決方案
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.單價合同計量的跟蹤控制對策
3.造價合同計量的跟蹤控制對策
4.工程計量過程控制工具
(四)合同價款調整環節精細化管理解決方案
1.合同價款調整計價的總體變化
2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策
3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策
4.暫估價導致價款調整跟蹤對策
5.誤期賠償導致價款調整的控制
6.施工索賠導致價款調整的控制
7.暫列金額導致價款調整的控制
8.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
(五)合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案
1.合同價款支付的總體稅控籌劃
2.預付款支付的跟蹤控制及對策
3.安全文明施工費支付控制對策
4.總價措施費用支付的控制對策
5.進度款支付過程中的控制對策
6.工程價款跟蹤有力工具
7.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
(六)竣工結算環節過程控制精細管理解決方案
1.營改增后竣工結算與支付的跟蹤控制對策
2.甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策
3.合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對
(七)建設項目合同法律風險防范實戰
1.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作
4.無效的建設工程施工合同風險化解與實務操作
5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作
6.關于轉包及分包的若干問題風險化解與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例與實務操作
8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解
9.關于工程價款的風險化解、典型案例與實務操作
10.建設工程價款優先受償權的風險化解與實務操作
11.建筑企業質量保修風險化解、典型案例與實務操作
12.竣工結算與工程款利息法律風險化解與實務操作
13.施工項目專業分包的注意事項及法律風險防范對策
14.施工項目勞務分包的注意事項及法律風險防范對策


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“三次經營聯動——助推建筑施工企業高質量發展”高級研修班

2019-12-27 至 2019-12-29鄭州2天課
合作單位:
建筑施工企業競爭日趨激烈,工程施工項目中標價越來越低,建筑施工企業利潤從哪里來?怎么發展壯大?工程項目是建筑施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平,加強項目成本控制,是每一個在建項目的目標所在,是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。
一次經營是基礎——承包商如何創造既能保證中標,又能為二次經營創造利潤的機會?
二次經營是關鍵——為何二次經營能夠倍增結算利潤?二次經營是如何進行的?如何辦理期中結算和竣工結算?如何進行工程索賠?
三次經營保成果——如何利用工程債權救濟清欠工程款?
提高一次經營質量,加大二次經營和三次經營力度,使三者有機結合,是建筑施工企業適應市場、迎接挑戰的強有力對策。
為提升建筑施工企業項目管理者的經營能力和成本管控能力,掌握標桿建筑施工企業的項目經營方法與技巧,實現項目利潤率最大化,北京中建政研信息咨詢中心針對項目管理者推出實戰課程,將于2019年12月在鄭州市舉辦“三次經營聯動——助推建筑施工企業高質量發展”高級研修班。

【課程內容】
第一講 新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略
1.在全球經濟下滑背景下,我國宏觀經濟分析
2.國家宏觀經濟對建筑業的影響
3.建筑施工企業生存的困境及面臨的五大挑戰
4.我國建筑業發展趨勢及面臨八大機遇
5.建筑施工企業經營的提質轉型策略
第二講 工程項目管理的現狀與問題分析
1.目前建筑工程項目管理中存在的問題
2.建設項目管理的全過程介紹
3.工程項目管理的內容
4.工程項目三次經營概念的引入
5.一次二次三次經營的定義
6.工程項目三次經營之間的關系
【案例】
第三講 建筑施工項目投標的決策投標策略
1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2.投標前對發包人的信用調查和評審
3.招標文件商務條款研究及應對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術優勢分析
6.招標文件的技術文件審查,列出設計文件技術缺陷清單
【案例】
第四講 投標報價的風險控制——一次經營的核心
1.投標報價策略和報價復核方法
2.來自發包人的風險調查和控制方法
3.主材控制風險
4.地材控制風險
5.定額套用的風險
6.設計工程量變化帶來的風險
7.技術條件和施工經驗帶來的風險
【案例】
第五講 項目二次經營的策劃
1.項目二次經營理念應貫穿于項目管理全過程
2.施工組織設計的二次優化
3.項目施工過程的成本控制策劃:人材機、資金、稅費等
4.設計變更策劃
5.現場簽證策劃
6.價格調整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設備材料的采購策劃
【案例】
第六講 項目施工過程的成本控制——二次經營的重要內容
1.項目的全過程成本管理
2.項目成本的構成
3.項目成本管理的工作程序
4.項目成本管理的原則
5.項目成本的測算
6.項目成本目標分解
7.目標成本指標的下達和控制
8.項目成本的檢測、反饋和修偏
9.項目成本控制的考核和兌現
10.利用技術手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個問題
【案例】
第七講 工程合同價款結算——二次經營的主戰場
1.工程結算的意義
2.工程結算的方式
3.承包商創收的三大途徑
4.固定證據的方法
5.有效發函
6.現代化信息技術的的證據保留方法
7.結算書編制內容
8.結算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個結算技巧
第八講 工程索賠務實和財評審計
1.工程索賠是二次經營的難點
2.工程索賠的含義
3.產生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計算方法
6.幾個索賠案例介紹和分析
7.財政評審的應對方法
8.工程審計的應對
第九講 工程款清收清欠——三次經營
1.做好三次經營,確保項目經營成果
2.建立工程款清欠的長效機制
3.正常應收工程款的回收
4.長期難以回收的應收賬款
5.各種保函的回收
6.質保金回收,保函置換質保金
7.探索新的應收賬款的新模式新方法
第十講 工程款價款的優先受償權
1.優先受償權的確定
2.優先受償權的主體
3.優先受償權的范圍
4.優先受償權的條件和期限
5.優先受償權的放棄
6.發包方哪些資產可以用以支付工程款
7.發包方反索賠后的案件合并審理


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關于舉辦“建設工程造價鑒定與審計風險防范及結算索賠”專題培訓班的通知

2019-12-26 至 2019-12-28北京2天課
合作單位:
各相關單位:
又一年的年終結算來臨,無論是業主還是承包商,使用正確的方式方法做好工程索賠管理,減少工程建設過程中的審計風險,抓好索賠事項,合理運用司法鑒定手段,都是降本增效的關鍵點。對業主來說,可以節約工程造價成本;對承包商來說,既能獲得較好的經濟效益,又為工程各節點的結算事項做好鋪墊。特別是承包人,必須掌握審計與司法鑒定的應對技巧及索賠常識,注意索賠策略和方法,嚴格按規定的程序和要求提出索賠。
審計機關審計、財政評審中心審計、事務所審計和甲方內部審計在工程審價方面有什么區別?甲方簽證單能否推翻?會議紀要能否推翻?對乙方構成哪些風險?造價咨詢與造價鑒定有哪些區別?合同爭議的鑒定、計量爭議的鑒定、計價爭議的鑒定、費用索賠爭議的鑒定、工程簽證爭議的鑒定、合同解除爭議的鑒定如何處理?以鑒代審有哪些風險,如何規避?乙方在面對項目停建、結算糾紛、工程款拖欠時該如何有效處理……為解決這些問題,北京中建政研信息咨詢中心將于12月在北京市舉辦“建設工程造價鑒定與審計風險防范及結算索賠”專題培訓班。

培訓內容
模塊一:建設工程造價鑒定與審計風險防范
(一)建設項目審計實務
1.前期審計
2.招投標審計
3.工程合同審計
4.財務專項審計
5.造價結算審計
(二)建設項目內部審計實務
1.建設項目內部審計的范圍、內容及頂層視野
2.建設項目審計的方法及現代取證
3.建設項目程序與項目審計
4.建設項目審計實戰精要及路線圖
5.審計報告撰寫及案例
(三)工程造價審計與典型案例分析
1.造價控制體系與審計監督重點
2.工程造價審計的內容和方法
3.工程造價審計的定性與爭議
4.營改增對工程計價的影響
(四)造價鑒定風險
1.案外人廠家所報市場價屬實,能否推翻鑒定造價
2.發包方不認可自己委托的造價鑒定該如何應對
3.發包方的施工要求,在造價鑒定中對認定工程量有何作用
4.法院如何對造價鑒定結論進行取舍
5.工程造價鑒定報告中的“無法確定造價”,法院如何認定
6.工程造價鑒定時如施工范圍存在爭議,做減法還是做加法
7.鑒定報告理據不充分、結論不明確能否作為定案依據
8.將工程造價的舉證責任分配發包方的情形
9.沒有證據推翻已完工程量造價審定表,能否申請造價鑒定
10.材料費不參與讓利等造價鑒定專業問題爭議如何評判
11.能否以分包糾紛中的造價鑒定意見判決承發包糾紛
12.審計結論、欠條、造價鑒定報告,法院如何采信
13.施工方提交了工程決算書完成舉證義務,發包方不認可,能否申請鑒定
14.造價鑒定需要提供什么證據
15.同一工程司法鑒定造價能否高于發包方與承包方結算價
16.對于一方拒絕鑒定的處理方式
17.造價鑒定條件的認定
18.造價鑒定中爭議單列項,法院能否按類比系數酌定造價
(五)工程審計與結算之間的關系及風險處理方法
模塊二:工程結算及索賠操作實務
(一)計量與結算方式確定實務
總價合同與單價合同計量與結算方法異同;總價合同終止后如何結算?如何策劃結算方案
案例1:某二審推翻一審審價報告的停建結算案
案例2:某寫字樓項目三倍結算案
(二)工程變更結算實務
甲方變更指令都要無條件實施嗎?工程變更與合同變更的異同,各自如何估價?估價三原則的計價規則與適用范圍,如何利用估價三原則賺取額外利潤?基于合同漏洞如何實施變更
合同約定范圍、標準、尺寸不明,甲方要求實施怎么辦?如何要求甲方追加合同價格?如何采用最低報價法賺取額外利潤
案例3:以訴促和的唐曹高速5.88億變更索賠
案例4:倒扣1200萬元的某防火門變更反索賠
案例5:某高爾夫球場工程魚塘河道結算案
(三)清單偏差調價實務
合同圖紙、已標價清單、施工圖紙、竣工圖紙,誰是施工的依據,誰是結算的依據?已標價清單與合同圖紙的偏差何時可以調價?清單偏差包括哪些類型?每種類型該如何調價?如何基于清單偏差賺取額外利潤
案例6:某先結算后索賠的電子廠閥門結算案
(四)材料漲價調價實務
材料價格上漲可以調增價格,下跌可以調減價格嗎?合同約定價格包干不調價怎么辦?可否以情勢變更要求調價?延期漲價如何索賠?如何利用優勢談判地位促成調價
案例7:某檔案館工程合同拖延談判糾紛
(五)合同歧義調價策劃
如何理解合同條款歧義?合同文件不一致如何解釋?同一文件相互矛盾如何解釋?如何避免和減少合同歧義
案例8:某體育中心材料跌價扣款反索賠
(六)多份合同結算實務
招標文件與中標合同不一致的如何階段?補充協議與中標合同不一致的如何結算?標前合同與中標合同不一致的如何結算?結算書與中標合同不一致的如何結算
案例9:某樁基工程補充協議單價變更結算案
(七)經濟損失索賠實務
如何發起經濟索賠?經濟索賠可以索賠哪些項目?如何收集證據材料?如何運用同期記錄和第三方結算資料?如何實施工期延誤經濟索賠?如何實施提前竣工索賠
案例10:某拖延付費及設計變更引起的延期費用索賠
案例11:某總部大樓提前300天竣工索賠
(八)視為認可發函實務
及時發函是索賠的關鍵步驟。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?如何約定“逾期審核視為認可”條款?如何撰寫函件?如何獲得甲方簽收憑證
案例12:某1800萬工程按3000萬送審價支付案
(九)有效簽證實務
索賠是簽證的過程,簽證是索賠的結果。簽證都是補償協議嗎?內容如何簽才有效果?找誰簽證才有效?簽證和索賠有哪些區別和聯系?如何做好索賠和簽證工作
案例13:一次結算談判解決半年二次搬運費簽證糾紛


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辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班

2019-12-25 至 2019-12-28廈門3天課
合作單位:
辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班



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人力資源管理體系建設與人才招聘、薪酬績效管理及人工成本控制暨勞動風險控制培訓班

2019-12-24 至 2019-12-28杭州4天課
合作單位:
人力資源管理體系建設與人才招聘、薪酬績效管理及人工成本控制暨勞動風險控制培訓班


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關于舉辦“2019年建筑業年終關賬財稅實務與稅務稽查風險應對”專題培訓班的通知

2019-12-23 至 2019-12-25北京2天課
合作單位:
各相關單位:
年終結賬是核算企業經營成果、申報納稅的關鍵節點,是對會計專業水平的重要考驗。2019年,我國財稅制度發生巨大改革:稅控系統升級、金稅三期升級、財稅新政策頻出,稅務稽查監管手段日趨嚴厲,結賬工作給企業財務人員帶來更大的壓力。
一年中因各種不確定因素產生的財務問題要及時排查,若等到封賬后再找出問題,不僅修改困難,甚至會給企業造成巨大損失。清查資產、核實債務、對賬、結賬以及編制財務會計報告,有哪些需要特別注意的環節?檢查票據、自查稅務問題、確定稅務和會計差異、計算企業稅負,這其中又隱藏著哪些風險點?
增值稅稅率改革、國地稅融合實施稅收征管、金稅三期并庫等一系列稅收制度的變化,給建筑業企業組織架構、營銷模式、集中采購、財務管理、稅務管理、合同涉稅、信息系統等體系建設帶來重大影響和挑戰。另外,國家稅務總局2019年發布一系列稅務稽查文件:《稅務稽查案源管理辦法(試行)》《國地稅聯合稽查工作辦法》《稅務稽查隨機抽查對象名錄庫管理辦法(試行)》《稅務稽查隨機抽查執法檢查人員名錄庫管理辦法(試行)》,需要企業財務人員認真學習和應對。
面對年終關賬和稽查風險,2019年建筑業企業該如何采取有效措施防控,避免不必要的損失,并運用風控手段獲取最大化的稅收收益,成為目前企業的首要任務。為此,中建政研信息咨詢中心將于12月在北京市舉辦“2019年建筑業年終關賬財稅實務與稅務稽查風險應對”專題培訓班,通過對建筑業年終關賬的實務與大量的稅務稽查實際案例講解,在稅收政策改革與金稅三期大背景下,分析建筑業企業最新稅務稽查形勢,幫助建筑業企業財稅人員做好年終關賬的各項主要工作,為2019年的匯算清繳做好安排,同時幫助企業防范和規避各類稅種的財稅風險。

培訓內容
(一)新稅收制度改革與金三并庫下建筑業年終關賬風險管控指標
1.關注“應交稅費”各明細科目當期發生額及期末余額,審查企業是否存在稅費應繳未交、當期稅負明顯偏低等情況
2.關注“現金”或“存貨”類賬戶是否存在貸方期末余額,審查企業是否存在取得收入不計賬或多結轉的情況
3.關注“往來”類賬戶的期末余額,審查企業是否存在確實無法付款項未計收入、企業取得各項收入不入賬及個人股東向企業借款不歸還而引發個稅風險等問題
4.關注“應付職工薪酬”等負債類科目的期末余額,審查企業是否存在將預計發生的支出未做納稅調整及“職工福利費”、“職工教育經費”是否存未先用余額的情況
5.應關注的其他賬簿風險點與應對措施
6.如何對資產進行年末盤點,并將盤點結果與庫存明細賬進行核對
(二)企業所得稅匯算清繳的風險管控
1.收入類及扣除類的風險管控
2.彌補虧損與優惠政策的風險管控
3.申報及備案的涉稅風險
(三)新稅收環境下稽查的基本方法與案例分析
1.企業稅務稽查的基本方法
2.企業稅務稽查固定證據的主要手段分析
3.企業稅務稽查基本方法案例分析
(四)稅務稽查主要新政策解析與風險管控
1.國家稅務總局關于印發稅務稽查案源管理辦法(試行)的通知(稅總發〔2016〕71號)精講
2.國家稅務總局關于印發稅務稽查隨機抽查對象名錄庫管理辦法(試行)的通知(稅總發〔2016〕73號)精講
3.國家稅務總局關于印發稅務稽查隨機抽查執法檢查人員名錄庫管理辦法(試行)的通知(稅總發〔2016〕74號)精講
4.國家稅務總局關于印發國家稅務局 地方稅務局聯合稽查工作辦法(試行)的通知(稅總發〔2016〕84號)精講
(五)建筑業企業主要稅費稽查風險規避與典型案例解析
1.建筑業增值稅常見問題及主要檢查方法
(1)建筑業納稅義務人常見問題及檢查方法
(2)建筑業征稅范圍常見問題及檢查方法
(3)建筑業稅率常見問題及檢查方法
(4)建筑業銷項稅額與進項稅額常見問題及檢查方法
(5)建筑業抵扣憑證常見問題及檢查方法
(6)建筑業減免稅方面常見問題及檢查方法
2.企業所得稅常見問題及檢查方法
(1)建筑業收入項目常見問題及檢查方法
(2)建筑業扣除項目常見問題及檢查方法
(3)建筑業資產處理常見問題及檢查方法
(4)建筑業稅收優惠常見問題及檢查方法
(5)建筑業所得額與應納稅額常見問題及檢查方法
3.個人所得稅常見問題及檢查方法
(1)納稅人常見問題及檢查方法
(2)扣繳義務人常見問題及檢查方法
(3)征稅范圍常見問題及檢查方法
(4)計稅收入與免稅收入常見問題及檢查方法
4.其他稅種常見問題及檢查方法
(六)企業“票表稅賬”比對風險漏洞排查與2019年稅務稽查重點分析
1.企業“票表稅賬”比對風險漏洞排查與分析
2.新稅收制度改革與金三并庫下2019年稅務稽查重點
3.新稅收制度改革與金三并庫下企業稅務稽查案例分析
(七)新稅收制度改革與金三并庫建筑業年終關賬與稅務稽查應對措施



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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班

2019-12-20 至 2019-12-24珠海4天課
合作單位:
機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班



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關于舉辦“BIM工程師系列培訓班”的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年7月2日,住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見(建質函〔2015〕159號)》提出BIM應用的目標包括:2020年末,建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末,新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%。
為貫徹落實《意見》,切實為建筑企業培養一批BIM技術應用型人才。加快推動建筑企業BIM技術的應用,提高建筑企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在北京市開展“BIM工程師系列培訓班”。



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關于舉辦“BIM技能實操應用”培訓班的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年6月,住建部發布《推進建筑信息模型應用指導意見〔2015〕159號文中明確強調要求到2020年末,應用BIM的項目比率達到90%。在住建部的政策影響下,全國十幾個省市地區已經出臺了BIM技術的規范標準。BIM建筑信息模型作為一個重要項目,已經列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關計劃。
交通運輸部辦公廳關于印發推進智慧交通發展行動計劃(2017-2020年)的通知中強調,到2020年逐步實現以下目標:在基礎設施智能化方面推進建筑信息模型(BIM)技術在重大交通基礎設施項目規劃、設計、建設、施工、運營、檢測維護管理全生命周期的應用,基礎設施建設和管理水平大幅度提升。
為貫徹落實《意見》,切實為建筑企業培養一批BIM技術應用型人才,加快推動建筑企業BIM技術的應用,提高建筑企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在北京市開展“BIM技能實操應用培訓班”。



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關于“開展2019年住房城鄉建設領域BIM應用專業技能第一次培訓考試”的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2019年,國家標準《建筑信息模型施工應用標準》正式實施!學BIM成了每一個工程人都繞不開的話題。全國BIM證書持證人才需求繼續加大。預計到2020年,全國BIM人才缺口將達到60萬!
為國家建設行業信息技術(BIM)發展選拔和儲備合格的專業技術人才,提高建筑業從業人員信息技術的應用水平,推動技術創新,滿足建筑業轉型升級需求,中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在北京市開展“2019年住房城鄉建設領域BIM應用專業技能第一次培訓考試”等工作。



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關于舉辦 “第十六期全國BIM技能等級考試” 培訓通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京4天課
合作單位:
隨著國家對建筑行業項目要求與政策要求的提高,我國裝配式與BIM技術應用越來越受到重視,技術人才的培養和技能的提高成為目前最為關鍵的任務。
為貫徹落實住建部《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》,切實培養一批BIM技術應用型人才,北京中建政研信息咨詢中心2019年12月在北京市開展 “第十六期全國BIM技能等級考試”培訓的工作,現將有關事項通知如下:

一、 “第十六期全國BIM技能等級考試”培訓
1.培訓目的
學員在具備Revit2016軟件基本操作的前提下,通過系統培訓相關考試題庫內容,熟練掌握Revit軟件操作的技能和技巧,達到建模師和高級建模師相應水平。
2.培訓內容
結合考試大綱要求,開設一級BIM建模師考前培訓,培訓內容圍繞Revit2016軟件操作理念真題知識點進行梳理并進行強化練習,內容涉及建筑建模以及土建族和體量的應用。
3. 培訓對象
建筑領域內的企事業高管、總工程師、項目負責人、技術骨干、以及相關從業人員;
各院校建筑類、工程類、設計類等相關專業的老師及學生;
正在組建BIM團隊或預提升現有BIM團隊的建筑及施工企事業單位人員。
4. 報考條件
(1) BIM技能一級(具備以下條件之一者可申報本級別)
① 達到本技能一級所推薦的培訓時間
② 連續從事BIM建?;蛳嚓P工作1年以上者
(2) BIM技能二級(具備以下條件之一者可申報本級別)
①已取得本技能一級考核證書,且達到本技能二級所推薦的培訓時間
②連續從事BIM建模和應用相關工作2年以上者

章加密 建研【2019】177 號 2019.12.20-25北京BIM(圖學會),主做投建事業部,教務李秀_06.png

章加密 建研【2019】177 號 2019.12.20-25北京BIM(圖學會),主做投建事業部,教務李秀_07.png

章加密 建研【2019】177 號 2019.12.20-25北京BIM(圖學會),主做投建事業部,教務李秀_08.png

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關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染防治與環境管理”專題交流會的通知

2019-12-19 至 2019-12-21南寧2天課
合作單位:
關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染防治與環境管理”專題交流會的通知


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關于舉辦“解建筑企業資質之痛——承諾制剖析暨資質升級、延續、動態核查與網上申報實務”培訓班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21北京2天課
合作單位:
各有關單位:
住房和城鄉建設部自出臺建筑業資質新標準以來,資質管理政策歷經多次調整,相繼頒布了建立四庫一平臺、工程業績錄入、全面推行電子化申報和審批、整治注冊執業人員掛證行為、勞務用工實名制等相關文件,尤其是近期頒布實行資質告知承諾審批制,直接影響施工企業晉升資質。
為幫助建設工程企業更好地理解和學習住房和城鄉建設部頒布的資質政策,通過案例講解,幫助企業了解資質標準的各項指標考核要求,完善企業數據庫內容,進而成功地升級增項、重組合并更好地服務于市場經營,北京中建政研信息咨詢中心定于2019年12月在北京市舉辦“解建筑企業資質之痛——承諾制解讀剖析暨資質升級、延續、動態核查及與網上申報操作實務專題”培訓班。

培訓內容  
1.2019年建筑業資質體系管理熱議核心議題;
2.針對住房和城鄉建設部辦公廳發布關于實行全國建筑業企業資質審批告知承諾制通知的解讀;                                   
3.針對住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質統一實行電子化申報和審批流程的學習;
4.建筑業企業網上申報及審批相關政策介紹及應對;
5.關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的政策解讀;
6.關于對工程建設系統工程技術人員掛證行為整治的解讀;                     
7.針對新改版“四庫一平臺”建筑業企業庫、人員庫、業績庫和誠信庫等信息系統的操作指導、重要指標的填寫、考核要點及注意事項等;
8.企業工程新業績如何正確入庫,為資質升級做準備;
9.在資質增項、新辦中如何正確理解資質標準對人員、資產、設備和業績的考核要求;                                                           
10.建筑業企業資質申報操作過程中常見問題分析講解;
11.結合資質申報案例,介紹申報操作實務與技巧,讓企業了解資質申報過程及要求;
12.公路資質申報注意事項解析;
13.企業如何規避動態核查注意事項及所面臨的問題;
14.新形勢建筑業企業信息系統中的外省市備案申報流程及系統填報要求;
15.新形勢下國企改混改當中企業如何進行重組、合并、分立,資質平移及具體操作講解;                                                      
16.建筑特級資質申報的特點及操作實務;
17.簡要介紹企業特級資質現場核查;
18.工程設計企業資質標準、申報材料內容和要求;
19.工程設計企業資質申報中的疑難熱點問題解答;
20.新標準情況介紹暨《施工總承包企業特級資質標準》(征求意見稿)解析。


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北京鄉村振興沙龍

2019-12-19 至 2019-12-20北京1天課
合作單位:
【沙龍背景】
2018年中央一號文《關于實施鄉村振興戰略的意見》提出產業興旺是鄉村振興的重點, 要加快構建現代農業產業體系,實現由農業大國向農業強國轉變。2019年,《國務院關于促進鄉村產業振興的指導意見(國發〔2019〕12號)》提出產業興旺是鄉村振興的重要基礎,是解決農村一切問題的前提,要以農村一二三產業融合發展為路徑,聚焦重點產業,聚集資源要素,延長產業鏈,培育發展新動能,推動形成城鄉融合發展格局。由此可見,產業振興在鄉村振興戰略中起著決定性的作用。
產業振興需要有項目落地,從頂層設計出發,規劃與策劃高效結合,謀劃出適應市場需求的好項目;項目落地需要有土地支持,充分利用新形勢下的土地政策,爭取產業落地的土壤;項目啟動需要資金到位,充分利用金融服務鄉村振興的政策導向,多元化、多渠道爭取資金。
北京中建政研信息咨詢中心將于2019年12月在北京舉辦“多方參與,三產融合,優勢互補——激發鄉村建設新動能”主題沙龍,以核心政策為切入點,從項目規劃策劃、土地獲取和金融服務等幾個方面展開交流,多措并舉促使鄉村項目有效落地。

【沙龍主題】
《關于促進鄉村產業振興的指導意見》及相關政策文件
以項目為落腳點推進鄉村產業振興
做好農村金融創新服務鄉村產業振興
用好用活土地資源服務鄉村產業振興
實踐型標桿企業經驗分享與交流研討


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《關于擴大高校和科研院所科研相關自主權的若干意見》政策解讀及配套管理專題培訓班

2019-12-19 至 2019-12-23廈門4天課
合作單位:
《關于擴大高校和科研院所科研相關自主權的若干意見》政策解讀及配套管理專題培訓班



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關于舉辦“2019年新政下工程停建應對與結算、清欠、索賠全面籌劃”高級研修班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21濟南2天課
合作單位:
各相關單位:
在目前日益激烈的建筑業市場中,項目越來越難拿,而不出現資金、進度、質量等問題,項目可以順利的竣工結算,更是難上加難。發包人拖欠進度款,承包商該怎么辦,思路決定出路!是繼續施工還是停工等待?墊資施工還是融資施工?甲方解約還是乙方解約?如何評估不同方案的后果?如何選擇合適的應對策略?停建工程已完工程量如何結算?如何應對總價合同與單價合同的計量與結算之間的異同?如何策劃結算方案?
無論是業主還是承包商,使用正確的方式方法處理項目停建,搞好工程索賠管理,減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素,控制好索賠事項,都是非常重要并且艱巨的任務。對業主來說,節約了工程造價成本;對承包商來說,既能夠獲得較好的經濟效益,又能為公司積累豐富的施工經驗。特別是承包人,必須掌握停工停建的應對技巧及索賠業務,注意索賠策略和方法,嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。
為幫助廣大建筑業企業規范停建工程的正確處理方式,合理規劃年終結算、進度結算,傳授追討工程款的技巧方法,做好項目索賠的聯動與全面籌劃,中建政研信息咨詢中心特定于12月在濟南舉辦“2019年新政下工程停建應對與結算、清欠、索賠全面籌劃”高級研修班。

培訓內容
(一)新政策下應對工程停建的合同管理技巧
1.工程停建責任由誰承擔及如何收集證據材料
2.停建索賠應注意的問題
3.停建工程已完工程量如何結算
4.施工項目、EPC項目、PPP項目及分包項目停建的應對之法
5.總價合同與單價合同計量與結算方法異同,如何策劃結算方案
(二)應對進度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠進度款,乙方可以采取的辦法
2.如何評估不同方案的后果及合適的應對策略
(三)發起經濟索賠的合同管理技巧
1.經濟索賠可以索賠哪些項目及如何收集證據材料
2.如何運用同期記錄和第三方結算資料
3.如何實施工期延誤經濟索賠和實施提前竣工索賠
(四)成功簽證的合同管理技巧
1.內容如何簽才有效果及找誰簽證才有效
2.簽證和索賠有哪些區別和聯系
3.做好索賠和簽證工作的途徑
(五)依據合同規范結算的合同管理方法
1.如何避免偷梁換柱、簽訂一份合格的合同
2.招標文件與中標合同不一致的如何結算
3.補充協議與中標合同不一致的如何結算
4.標前合同與中標合同不一致的如何結算
5.結算書與中標合同不一致的如何結算
(六)應對結算拖延的合同管理技巧
1.面對工程結算拖而不審、審而不決的應對方法
2.如何及時申請竣工結算
3.如何應對甲方一審二審三審
4.在有少量爭議時如何結算
(七)追討工程款的合同管理方法
1.追討進度款、終止結算款還是竣工結算款
2.如何應對甲方質量反索賠及工期反索賠
3.甲方資金能力不足時的應對方法
(八)施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有范本的,需要植入哪些條款或內容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植入的意義和作用
(九)建設工程索賠全過程操作實務
1.索賠管理與分工
2.索賠程序與流程
3.索賠事項及成就條件
4.索賠證據的取得與保留
5.索賠機會分析與識別
6.索賠準備與溝通
7.索賠方案制訂與實施


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關于舉辦新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革實戰解析專題培訓班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21上海3天課
合作單位:
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關于舉辦深化國有企業三項制度改革專題培訓班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21杭州3天課
合作單位:
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EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務方案班

2019-12-18 至 2019-12-21北京3天課
合作單位:
2019年5月10日,住房和城鄉建設部辦公廳、國家發展改革委辦公廳聯合發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質量和效益。綜合各方面信息看,EPC總承包大潮已經來臨,您準備好了嗎?
當前,施工企業正在為競爭加劇、利潤低下叫苦不迭,這是在我國建筑業增速是GDP增速兩三倍的情況下發生的。EPC能否成為解決利潤低下的有效手段,EPC模式到底該如何操作?眾所周知,目前參與EPC項目的主要是設計院、施工單位和制造廠家。對于大多數企業而言,傳統的設計和施工模式與總承包模式有著天壤之別。企業究竟該如何利用現有資源和背景、知識和經驗,完成EPC項目的前期、中期和后期工作呢?
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業提質增效的新方法,北京中建政研信息咨詢中心特推出實戰課程,將于2019年10月、12月分別在杭州、北京舉辦“工程總承包精品課程——EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務”方案班。

【課程內容】
第一部分(韓如波):EPC總承包最新政策解讀,規范企業發展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草過程中存在的主要問題及解決辦法
(三)最新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草的主要內容及亮點解讀
(四)最新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》針對企業面臨的主要問題及應對策略
(五)《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關聯內容的解讀與應對
(六)工程總承包模式下的法律實務風險管理管控

第二部分(李承霖):EPC總承包經營之道,風險管控與利潤最大化
(一)企業戰略與市場營銷體系
1.什么是企業戰略?和拓展業務有什么關系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KANO模型溢價之利潤最大化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
(二)EPC前期營銷策劃
1.STP營銷與“利劍”模型
2.項目信息開發與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營銷項目化管理的基本步驟
6. “內線”的開發與管理
7.卓越策劃——跨界營銷案例分享
8.工程營銷規劃——策劃基本路線圖
9.招投標策劃——營銷策劃靈魂
10.客戶管理的關鍵點與重點
11.營銷時間管理與目標管理
(三)EPC前期營銷實施關鍵點
1.“述標”項目實施重要的一環——案例分享
2.預則立不預則廢——招投標策劃干系人分析
3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃
4.營銷實施之投標要點實務——卓越標書六要素
5.營銷中的談判與局勢
6.營銷工作中的紅線思維
7.紀委和審計最關心什么
(四)EPC利潤源之合同策劃
1.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3.看似無用的“定義”與“一般規定”卻是利潤之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎
(五)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)
3.分包合同中的法規紅線(建筑法及國辦發〔2017〕19號文解讀)
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析
5.施工合同無效如何結算及典型案例分析
6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議
7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范
9.工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
第三部分(何饒):EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區分析
3.項目設計的流程管理
4.工程總承包項目設計的價值管理
5.項目設計與采購施工一體化應用
6.項目設計團隊的組織架構管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指標分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定
2.試運行前期準備條件
3.試運行執行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理


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全面預算績效評價管理實務暨新預算法重點問題審計案例解析與成本核算專題培訓班

2019-12-18 至 2019-12-22廣州4天課
合作單位:
全面預算績效評價管理實務暨新預算法重點問題審計案例解析與成本核算專題培訓班



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關于舉辦“最新應急體制機制建設、安全生產風險防控技術管理” 暨《安全工程師》高級培訓班的通知

2019-12-18 至 2019-12-20鄭州2天課
合作單位:
各有關單位:
為了深入貫徹習近平總書記關于應急管理、安全生產、綜合防災減災救災的重要論述和重要思想,適應新形勢下應急管理和安全生產改革發展的需求,落實國務院頒布的《生產安全事故應急條例》、應急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民檢察院關于印發《安全生產行政執法與刑事司法銜接工作辦法》的通知文件精神,盡快加強應急管理體系建設和各企事業單位領導干部的安全生產和應急管理水平,夯實安全生產和應急管理的基層基礎工作,建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作制度以及安全生產行政執法與刑事司法銜接工作,提升安全生產整體預控能力,夯實遏制重大事故,依法懲治安全生產違法犯罪行為,保障人民群眾生命財產安全和社會穩定。我中心決定分別在鄭州市和杭州市舉辦“最新應急體制機制建設、安全生產風險防控技術管理”暨《安全工程師》高級培訓班。

培訓內容
1.《生產安全事故應急條例》、《生產安全事故應急預案的管理辦法》解讀;
2.《安全生產行政執法與刑事司法銜接工作辦法》解讀;
3.《化工園區安全風險排查治理導則》、《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》解讀;
4.風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防控制機制”的建立和要求;
5.安全風險分析方法與風險評估及分級管控;
6.安全風險隱患排查方法、內容及實施步驟和治理方案;
7.重大生產安全事故隱患判定標準;
8.《企業安全生產標準化基本規范》核心要素解讀;
9.《中華人民共和國消防法》修訂案重點解讀及企業、園區消防安全管理;
10.重大事故危險源辨識標準內容、實施重點及管理;
11.如何完善應急管理體系、提高應急管理能力及健全應急管理制度;
12.應急救援體系的建立與完善及事故應急處置現場控制;
13.企業各級管理人員如何落實主體責任及規避法律風險;
14.地方各級政府及企事業單位安全生產責任體系建立核心要求;
15.最新典型事故案例與法律責任分析。


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3200
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200
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關于舉辦“優化營商環境背景下依法合規招標采購暨質疑投訴解析、全流程案例分享”培訓班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21昆明3天課
合作單位:
關于舉辦“優化營商環境背景下依法合規招標采購暨質疑投訴解析、全流程案例分享”培訓班的通知


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200
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辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班

2019-12-18 至 2019-12-21西安3天課
合作單位:
辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升培訓班



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2600
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200
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關于舉辦“政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制”專題培訓班的通知

2019-12-16 至 2019-12-20廈門4天課
合作單位:
關于舉辦“政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制”專題培訓班的通知

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事業單位績效考評總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨年度績效考評方案設計專題培訓班

2019-12-15 至 2019-12-19成都4天課
合作單位:
事業單位績效考評總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨年度績效考評方案設計專題培訓班



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2800
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200
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“機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升”專題培訓班

2019-12-15 至 2019-12-19哈爾濱4天課
合作單位:
“機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升”專題培訓班



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關于舉辦《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班的通知

2019-12-12 至 2019-12-15廈門3天課
合作單位:
關于舉辦《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班的通知



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關于舉辦“招投標規則與中標策略”特訓班的通知

2019-12-12 至 2019-12-14鄭州2天課
合作單位:
各相關單位:
隨著《中華人民共和國招標投標法》的強力推進,我國建筑施工行業、項目管理等全面進入招投標時代,招投標管理已成為企業生存發展和戰略決策的中心問題,投標更是企業贏利最核心的手段。當前,各行業招投標市場和制度日趨成熟完善,市場競爭越來越規范化和理性化,對于企業而言,運用適當的投標策略和技巧,既可增加中標率,又可獲得較大的期望利潤。
眾所周知,投標是企業間綜合實力的競爭,不僅取決于技術力量、管理水平、社會信譽等要素,更決定于投標團隊的智慧和經驗。在實際工作中,您公司是否存在盲目投標、中標率不高的問題?您有過重大項目意外丟標損失慘重的懊惱嗎?您是否為投標前信息不靈、把控不住局面而苦惱?您的投標文件是否總出現低級錯誤?您公司對國家招投標政策導向是否缺乏了解……可見,培養一批精通招投標營銷業務的“企業投標師”,快速提升中標能力,是企業最關心最迫切最現實的問題。為此,中建政研信息咨詢中心定于12月在鄭州市舉辦“招投標規則與中標策略實戰特訓班”,聘請著名實戰派招投標專家、課程研發老師陳偉授課,通過系統的理論與實戰實操培訓和案例研討,為廣大企業解決燃眉之急。

培訓內容
(一)招投標特征及理性認知
1.招投標現狀與發展趨勢
(1)歷史性的轉變已經到來
(2)招投標相關法規
2.項目招投標三大認知
(1)標書是本
(2)分數是命
(3)內功是金
3.項目招投標五大特征
(1)招投標法規體系
(2)招投標兩種模式
(3)招投標三個對手
(4)招投標四種機制
(5)招投標五種形式
(6)投標五步致勝要點
(二)尋標:準確獲取招標信息的方法
1.項目投標信息來源及價值分析
(1)電話拜訪
(2)主動上門
(3)網絡查找
(4)會議推介
(5)朋友介紹
(6)招標代理
練習:就以上渠道進行排序,并說明原因
2.優質項目招標信息判斷標準
(1)是否與公司主營業務和產品相符
(2)是否處于項目營銷的黃金期
(3)是否能接觸到兩條線上的關鍵人
(4)是否比對手提前介入   
(三)跟標:人脈關系建立的新思路
1.理念:小勝靠智,大勝靠德
2.新型客戶內部關系分析圖
(1)從點到面:基于招投標的全新客戶關系認知
(2)三橫二豎一個圈的把握方法
(3)關鍵崗位關鍵人
3.人脈關系突破“三交”法則
(1)突破前提是“交往”
(2)交往才能出“交情”
(3)交情牢固靠“交心”
4.甲方客戶三層次的心理特點
(1)執行層的心理特點
(2)管理層的心理特點
(3)決策層的心理特點
5.甲方客戶關系不到位的補救措施
(1)接觸不到決策層怎么辦
(2)只有一條線認可怎么辦
(3)不能控制招標文件怎么辦
(4)對手信息不掌握怎么辦
投標工具分享《項目市場與客戶關系十大問題》
(四)控標:投標項目的秘密
1.找準通路
2.把控招標文件
(1)招標文件六大板塊的解析和重點
(2)招標公告
(3)投標人須知
(4)技術(產品)功能與需求
3.掌握項目評分標準
(1)一控權重
(2)二控高分
(3)三控分布
4.評分細則設置的技巧
(1)主觀分設置的原則
(2)客觀分設置的原則
5.吃透基準價
(1)以最低價為基準價的演變方法
(2)以中間價為基準價的演變方法
(五)投標:開標注意事項與標書解讀
1.項目開標防廢標注意事項
2.電子招投標流程及要點
3.招標文件解讀的六個突破口
(1)資金來源與攔標價
(2)否決標書的條款
(3)項目清單與圖紙
(4)不平衡報價與稅率
(5)合同主要條款
(6)重大偏離
案例討論:召開標書分析會,填寫分析表。
(六)項目投標文件編制方法與工具
1.五步法則編制投標文件:流程、原則、板塊、重點、因素
2.標書編制中的完整流程
(1)編制團隊的參與分工
(2)項目投標信息的共享
3.標書編制的兩大原則
(1)2/8原則
(2)審核原則
現場完成,標書編制的四級審核制度。
4.標書編制的三大板塊
(1)商務板塊
(2)技術板塊
(3)價格板塊
5.標書編制的四個重點
(1)如何找到亮點
(2)如何突出亮點
(3)文字表達技巧
6.項目報價的多個因素
(1)成本因素
(2)對手因素
(3)客戶因素
(4)目的因素
(5)算法因素
現場分享投標工具:標書編制的21項軍規


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行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班

2019-12-10 至 2019-12-14貴陽4天課
合作單位:
行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班



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國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班

2019-12-10 至 2019-12-13武漢3天課
合作單位:
國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班



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EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務培訓班

2019-12-04 至 2019-12-07成都3天課
合作單位:
【課程背景】
2019年5月10日,住房和城鄉建設部辦公廳、國家發展改革委辦公廳聯合發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質量和效益。綜合各方面信息看,EPC總承包大潮已經來臨,您準備好了嗎?
當前,施工企業正在為競爭加劇、利潤低下叫苦不迭,這是在我國建筑業增速是GDP增速兩三倍的情況下發生的。EPC能否成為解決利潤低下的有效手段,EPC模式到底該如何操作?眾所周知,目前參與EPC項目的主要是設計院、施工單位和制造廠家。對于大多數企業而言,傳統的設計和施工模式與總承包模式有著天壤之別。企業究竟該如何利用現有資源和背景、知識和經驗,完成EPC項目的前期、中期和后期工作呢?
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業提質增效的新方法,北京中建政研信息咨詢中心特推出實戰課程,將于2019年12月4日-7日在成都舉辦“工程總承包精品課程——EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務”培訓班。

【課程內容】
第一部分:EPC總承包經營之道,風險管控與利潤最大化
(一)企業戰略與市場營銷體系
1.什么是企業戰略?和拓展業務有什么關系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KANO模型溢價之利潤最大化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
(二)EPC前期營銷策劃
1.STP營銷與“利劍”模型
2.項目信息開發與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營銷項目化管理的基本步驟
6.“內線”的開發與管理
7.卓越策劃——跨界營銷案例分享
8.工程營銷規劃——策劃基本路線圖
9.招投標策劃——營銷策劃靈魂
10.客戶管理的關鍵點與重點
11.營銷時間管理與目標管理
(三)EPC前期營銷實施關鍵點
1.“述標”項目實施重要的一環——案例分享
2.預則立不預則廢——招投標策劃干系人分析
3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃
4.營銷實施之投標要點實務——卓越標書六要素
5.營銷中的談判與局勢
6.營銷工作中的紅線思維
7.紀委和審計最關心什么
(四)EPC利潤源之合同策劃
1.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3.看似無用的“定義”與“一般規定”卻是利潤之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎
(五)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)
3.分包合同中的法規紅線(建筑法及國辦發〔2017〕19號文解讀)
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析
5.施工合同無效如何結算及典型案例分析
6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議
7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范
9.工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
第二部分:EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區分析
3.項目設計的流程管理
4.工程總承包項目設計的價值管理
5.項目設計與采購施工一體化應用
6.項目設計團隊的組織架構管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指標分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定
2.試運行前期準備條件
3.試運行執行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理


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關于舉辦“政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制”專題培訓班的通知

2019-11-29 至 2019-11-23三亞4天課
合作單位:
關于舉辦“政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制”專題培訓班的通知

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第六屆中國建筑業改革與發展高峰論壇暨中建政研會員年會

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天課
合作單位:
2019年的經濟趨勢是“穩中有變”。對于建筑業來說,規??焖贁U張帶來的發展正在成為過去時,傳統的建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰,對建筑企業的轉型升級也提出了新的要求。雖然年初開始有關部門相繼推動資質資格、招標投標、工程建設項目審批、產業工人隊伍等領域的改革,為建筑企業營造高效、便捷、有序的營商環境,使得建筑企業較去年新簽合同額同比增長6.6%~16.0%,但是市場競爭格局日益加劇,未來對于建筑業來說,總體形勢將在較長時期內處于進一步分化狀態。
為應對這一發展趨勢,建筑企業家紛紛尋求轉型突破,在市場布局、產業結構、企業管理、技術升級、投融資模式等方面持續創新、不斷探索。未來將是中國建筑業格局、發展重塑的時代,建筑業企業要認清形勢、抱團取暖、聯合發展,以更快的速度、更強的行動力來應對變化,推動企業獲得更大縱深的發展空間,實現企業在新挑戰下“合縱連橫、整體突圍”。
中建政研集團作為投資建設領域綜合服務運營商,一直致力于為行業搭建立體性、全方位綜合服務平臺。已連續舉辦5屆“中國建筑業改革與發展高峰論壇”,被譽為中國建筑行業的“達沃斯”,中國建筑企業家聯盟也將在此論壇上發起。論壇作為中國建筑行業最大規模和最具影響力的頂級盛會,是中國建筑業領袖智慧分享、思想碰撞和交流的平臺,也是建筑業全新理念和新型技術產生、發展的沃土。論壇將邀請行業領導、權威專家、優秀企業家共襄盛舉、共商創新、共促發展,推動強強合作,攜手聯合,共筑行業發展新生態!
中建政研集團定于2019年11月28日(報到)—30日在北京市九華山莊舉辦“第六屆中國建筑業改革與發展高峰論壇”。本次論壇設立20多個圍繞建筑業和建筑企業發展的議題,會議形式包括主旨演講、專家評述、企業分享等。


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第六屆中國建筑業改革與發展高峰論壇暨中建政研會員年會

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天課
合作單位:
黨中央對2019年的經濟形勢定調是“穩中有變”。對于傳統的建筑業來說,規??焖僭鲩L已成為過去時,并且面臨著前所未有的機遇和挑戰,對建筑企業的轉型升級也提出了新的要求。2019年以來,有關部門相繼推動資質資格、招標投標、工程建設項目審批、產業工人隊伍等領域的改革,為建筑企業營造高效、便捷、有序的營商環境,使得建筑企業較2018年新簽合同額同比增長6.6%~16.0%。但是,市場競爭格局日益加劇,今后建筑業總體形勢在較長時期內將處于進一步分化狀態。
為應對這一發展趨勢,建筑企業家紛紛尋求轉型突破,在市場布局、產業結構、企業管理、技術升級、投融資模式等方面持續創新、不斷探索。未來將是我國建筑業格局、發展重塑的重要時期,建筑業企業要認清形勢、抱團取暖、聯合發展,以更快的速度、更強的行動力來應對變化,推動企業獲得更多領域、更大縱深的發展空間,使企業實現新挑戰下的“合縱連橫、整體突圍”。
中建政研集團作為投資建設領域綜合服務運營商,一直致力于為行業搭建立體性、全方位綜合服務平臺。截至目前,已連續舉辦五屆的“中國建筑業改革與發展高峰論壇”,被譽為建筑行業的“達沃斯”,中國建筑企業家聯盟也將在論壇上發起成立。作為中國建筑行業最大規模、最具影響力的頂級盛會,論壇是建筑業領袖智慧分享、思想碰撞和交流的平臺,也是建筑業全新理念和新型技術產生、發展的沃土。論壇將邀請行業領導、權威專家、優秀企業家共襄盛舉、共商創新、共促發展,推動強強合作,攜手聯合,共筑行業發展新生態!
中建政研集團定于2019年11月28日(報到)—30日在北京市九華山莊舉辦“第六屆中國建筑業改革與發展高峰論壇”。本次論壇設立20多個圍繞建筑業和建筑企業發展的議題,形式包括主旨演講、論道建筑業+、專家評述、建筑企業家聯盟、企業分享、專項分論壇等。



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關于舉辦新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革實戰解析專題培訓班的通知

2019-11-26 至 2019-11-29廈門3天課
合作單位:
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行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班

2019-11-26 至 2019-11-30深圳4天課
合作單位:
行政事業單位職稱評審、內部績效工資分配、績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計專題研修班



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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班

2019-11-26 至 2019-11-30南寧4天課
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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班



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