2017年人力資源管理師理論知識點:8

課程中心 時間:2016-11-08 來源:互聯網 評論[100]

組織變革實施的程序和方式:

  1)組織結構診斷。

  其中包括:

  A、組織結構調查

  B、組織結構分析

  C、組織決策分析(考慮決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質)

  D、組織關系分析。

  2)實施結構變革:

  A、善于抓住征兆進行變革(企業經營業績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落)

  B、企業組織結構變革的方式包括:改良式變革、爆破式變革、計劃式變革

  C、排除組織結構變革的阻力:

  a讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。

  b大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革后的工作崗位。

  c大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革阻力。

  3)企業組織結構評價:對變革后的組織結構進行分析,考察變革的效果和存在的問題,修正變革方案,為以后的調整和變革做好準備。

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